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小而美策略突圍全球市場
董事長曾信夫早年在美國工作，除了醉心於光學產品的研發，也思考著台灣適合什麼樣的企業發展，才能擺脫代工為主，遷廠大陸的侷限，創造具有台灣價值的公司。他認為，台灣規模雖小，但具有高科技知識與技術，應專注於高毛利的利基市場，深耕自家研發能力，以扮演全球產業鏈中不可或缺的螺絲釘。

因此，景傳目前營收規模雖僅有9億元，歷年研發比重卻高達5~8%，研發人員與生產人員比例更接近1:10，從研發、設計、生產、行銷，完全紮根台灣，創造另一種台灣企業典範。以掃描、印表、影印機為例，傳統的影像感應器採用冷陰極管(CCFL)光源做為照明，但近年來隨著環保意識抬頭，歐盟已明令在2013年將全面禁用這種含汞的冷陰極管，無汞的LED高亮度光源便成為最佳的替代品。長期投入LED線狀光源研發的景傳，早已齊備各式尺寸與光源規格，不論是A3、A4、A6標準化規格模組，還是各式客製化規格，通通難不倒他，一舉乘著大廠客戶的換機潮，帶動業績成長。

三原則 挖金礦
除了強大的研發能力，產品挑選的精準眼光也是景傳快速茁壯的重要條件。但消費市場瞬息萬變，要如何預測誰是下一個明星產品呢？董事長曾信夫說，投資新品研發，若能成功掌握三大原則，就能發現下一個金礦。

第一，結合自身優勢。高科技產品時代，各領域的專業分工越來越精細，重新研發的投入成本越墊越高，唯有善用已經在手的技術專利，才可能建立無可取代的產品價值。二，專挑小眾的利基市場。景傳最重要的經營理念，就是創造小而美的台灣特色企業，因此量大價低的大眾消費市場，或是標準化代工產品，都不是發揮台灣優勢的好選項。像影像感測模組產品中，利基產品(如驗鈔機)的毛利就比標準產品多出2至3倍。最後，則要評估投資回收時間，不碰超過3年以上的投資開發案。曾信夫就是憑藉這樣的黃金原則，一步步打造出景傳光電今日無可取代的地位。